<\/p> <\/div>
pungkas Didi.<\/p><\/div>Jakarta<\/strong>,Swarakawanua.id-Keberhasilan PT PLN (Persero) dalam melakukan transformasi perusahaan salah satunya melalui pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), menjadikan PLN sebagai\u00a0benchmark<\/em>\u00a0atau tolak ukur bagi perusahaan-perusahaan lain. Direktur Utama PLN, Darmawan Prasodjo mengatakan, PLN terus memperkuat kebijakan internal untuk menyukseskan agenda transisi energi dalam memitigasi dampak perubahan iklim, selain itu PLN juga melakukan banyak program capacity building<\/em> serta mengakselerasi kemampuan SDM melalui berbagai pengayaan dan tambahan keilmuan untuk menyongsong era Net Zero Emissions<\/em>.<\/p>\n\n\n\n \u201cDi situ kita siapkan bagaimana mengelola emisi, mitigasi, funding<\/em>, termasuk yang paling penting adalah menyiapkan program capacity building<\/em> SDM,\u201d kata Darmawan.<\/p>\n\n\n\n PLN sepakat salah satu kunci penting dalam keberhasilan transisi energi adalah kualitas dari SDM. Dalam mengadaptasi transisi energi ini, PLN tidak hanya menjalankan beberapa inisiatif dari sisi pembangkitan dan infrastruktur, tetapi juga dengan memperkuat kapasitas SDM Insan PLN.<\/p>\n\n\n\n Sebagai jantung perekonomian Indonesia, seluruh kekuatan yang dimiliki PLN merupakan tonggak utama perjuangan transisi energi dan penguatan SDM adalah kuncinya.<\/p>\n\n\n\n Hal itu terbukti dengan transformasi yang dilakukan PLN, mendapatkan sebuah catatan positif dengan laporan keuangan yang terus membaik dan konsisten.<\/p>\n\n\n\n \u201cTransformasi yang dilakukan oleh PLN juga berhasil mencatatkan laporan keuangan terbaik sepanjang sejarah dalam 2 tahun berturut-turut, beban utang menurun, kemampuan kas semakin kuat,\u201d pungkas Darmawan.<\/p>\n\n\n\n Direktur Legal dan Manajemen Human Capital PLN, Yusuf Didi Setiarto menjelaskan, kunjungan benchmark<\/em> ke PLN ini diikuti oleh 30 peserta dari perusahaan-perusahaan holding<\/em> BUMN maupun anak perusahaan. Benchmarking<\/em> ini bertujuan sebagai contoh bagi perusahaan lain untuk melihat praktik secara langsung di perusahaan yang telah berhasil menerapkan pengembangan human capital.<\/em><\/p>\n\n\n\n \u201cHal ini mencakup pengembangan human experience, Diversity, Equity, and Inclusion<\/em> (DEI), transformasi digital, dan pengembangan strategi bisnis,\u201d ujar Didi.<\/p>\n\n\n\n PLN sebagai tuan rumah company experience visit<\/em> gelaran IHCS ini dinilai mampu memberikan transfer knowledge<\/em> dalam melakukan transformasi. PLN menjadi salah satu BUMN yang telah berhasil melakukan reformasi budaya kerja sehingga mencetak SDM unggul dalam menjawab tantangan zaman.<\/p>\n\n\n\n \u201cIHCS yang merupakan pesta ilmu di bidang pengembangan SDM ini menghadirkan\u00a0platform<\/em>\u00a0yang unik dan inovatif untuk para peserta, menciptakan peluang untuk berbagi pengetahuan, pengalaman, dan pemahaman yang mendalam tentang pengelolaan\u00a0human capital<\/em>\u00a0yang relevan dengan zaman,\u201d pungkas Didi.(Danz). <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
<\/p>\n\n\n\n
Benchmark<\/em> dalam sesi \u201cCompany Experience Visit\u201d ini merupakan bagian dari The 4th Indonesia Human Capital Summit (IHCS) yang digelar oleh Forum Human Capital Indonesia (FHCI) dengan tema \u201cNavigating Human Experience Journey for Value Creation and Sustainability\u201d.<\/p>\n\n\n\n